España ha dejado de ser paraíso de las multinacionales     
 
 Arriba.    27/07/1977.  Páginas: 2. Párrafos: 31. 

ESPAÑA

HA DEJADO DE SER PARAÍSO DE LAS MULTINACIONALES

Llegará la hora en que los Gobiernos de todo el mundo decidan el comportamiento a adoptar frente a las

grandes empresas multinacionales que se han desarrollado durante ios últimos treinta años. A pesar de

que esta opinión prevalece en la mayoría de Has conciencias contemporáneas, existen grandes defensores

de la empresa a nivel internacional. El profesor Vernon Terpstra (Universidad de Michigan) asegura que

las compañías multinacionales han sobrevivido y han crecido poique son especialmente adecuadas para

estos tiempos». E1 mismo profesor se atreve a afirmar que no es cierto que estas empresas estén por

encima de los Gobiernos, sino que corren grandes peligros jurídicos y polítícos. Sabiendo que la posición

de una multinacional llega hasta a afectar profundamente el papel de los Gobiernos en el ejercicio de sus

actividades y a la relación entre Estados, es irrisoria la frase del americano. Quizá las estadísticas nos den

una visión más clara de esta dominación.

Comparación entre las ventas de algunas empresas multinacionales y el producto nacional bruto de

algunos países en miles de millones de dólares:

PNB 1970

VENTAS 1970

Holanda..................... 31,28

Sueda..................... 30.77

Bélgica..................... 25.88

Suiza........................ 20,31

Dinamarca.................. 15,57

Austria..................... 14,37

Noruega..................... 11,39

Finlandia............ ... ... 10,22

General Motors ............ 18.75

Standard OH ............... 16,55

Ford............... ... ...... 14,98

Royal Dutch Shell............ 10,79

IBM....................... 7,50

Uniliver ................... 6.88

Philips .................... 4,16

Imperial Chemical ... ... ... 3.50

Como para comprobarse por la fecha. estos datos están ya anticuados. El total ha ido aumentando a una

tasa que se estima en 12 por 100 al año. La investigación llevada a cabo por Judd Polk sugiere que por

cada dólar de valor contable invertido se generen dos dólares de venta por año.

LA PLANIFICACION DE LAS MULTINACIONALES

por su parte, puede elegir el país que ofrezca las mejores posibilidades económicas, comerciales y

políticas para sus nuevas instalaciones y fábricas.

¿DONDE ACTÚAN LAS MULTINACIONALES?

Las empresas evalúan el ambiente de inversión que: puede tener un país según determinada escala. Desde

el punto de vista económico es impórtente el carácter de permisión para la propiedad extranjera, la

posibilidad de repatriación de capital, si existe o no discriminación y controles contra las empresas

extranjeras frente a las nacionales, la disponibilidad del capital local, la disposición a conceder protección

arancelaria. Posee un gran valor atractivo la estabilidad de la moneda y la estabilidad política, sin olvidar

que el grado de inflación puede Influirles grandemente.

A juzgar por los resultados, España debió ser el paraíso de las multinacionales cuando éstas comenzaron a

ocupar nuestro país. España cumplía tos requisitos deseados, al menos la mayoría, y los grandes

monstruos se acercaron unánimemente a su objetivo, hasta el punto de que 52 de las 60 multinacionales

más fuertes del mundo tienen filiales en España.

.Según datos facilitados por el Ministerio de Industria, al final de 1974, el capital extranjero que

participaba en las 500 primeras empresas alcanzaba 4a cifra de 58.932 millones de pesetas, 1o que supone

un 11,7 por 100 del capital social correspondiente al total de las empresas mencionadas. Otro dato de

interés es el número de empresas españolas que registran participación extranjera, 1as cuales, siempre

desde las 500 más .importantes, son unas 200. De estas 200, 120 tienen participación extranjera superior

al 50 por 100 del capital social.

En e! siguiente cuadro figuran las principales inversiones extranjeras en la economía española, a nivel de

empresas.

Un rasgo característico de las empresas -multinacionales es que sus filiales operan bajo una estrategia

mundial única y un control mundial común. La oficina central es su cerebro y su centro nervioso. Elabora

la planificación empresarial, decide la localizador» de: nuevas inversiones, asigna mercados de

exportación y programas de investigación a las diversas fiíjales y determinan los precios que deben

imputarse a las transacciones entre filiales.

La filial de una empresa Intenta coincidir con los deseos del Gobierno y puede llegar incluso a

comprender la necesidad de una serie de proyectos de dudosa validez comercial, para asegurarse su

confianza. Pero esto no altera el hecho de que, por encima de todo, tiene una obligación extraterritorial

con su empresa matriz,

«Las empresas multinacionales emplean todo tipo de tácticas y medidas estratégicas para infiltrarse en la

economía .de un país. Un Gobierno puede evitar que se efectúe una nueva inversión en su nación, pero no

puede obligar a una empresa Internacional a que construya y a que amplíe, la empresa.

Empresas extranjeras con participación en el capital social de las grandes empresas españolas

Nombre de la empresa española y su actividad

Nestlé {alimentación) ...

Kraft-Leonesas (alimentación) ... . ...... ... ...

Laing (construcción)......

John Deere (construcciones mecánicas) ......

AEG (material eléctrico).

(Philips (material eléctrico) ... ... ............

Braun (material eléctrico).

Minas de Potasa de Suria.

Cartonajes (papel) ......

Hoechst (química) ... ...

Basf Española (química).

Solvay y Cía (química).

Glucosa (química) .„ ...

3 M. España (química) ...

Interox Química......

Siderúrgica Sevillana

Bimbo (alimentación) Coca-cola (bebidas) ... Cinzano {bebidas) ...

Tasada y Beltrán (alimentación) ...............

Btartux (alimentación) ...

Chocolate Suchard (alimentación)..........••

Cimentaciones Espe. (construcción).........

Española Caucho (química) ... ...... ... ... ... ...

Essex (química)

Pfizer (productos farmacéuticos) ............

Instituto Fármacol Latino.

Roche (productos farmacéuticos)............

Colgate (química) ... ...

Henkel Ibérica (química).

Sociedad .General Hules (química) ......... ...

Procterd Gamble (química) ......... ....., ...

Tampella (química) ... ...

La Veneciana (auxiliar de la construcción) ......

Lemmerz (construcciones mecánicas)......... ...

Platt Saco (construcciones mecánicas) ... ...

Brown Boveri (electricidad) ... „.......... ...

Osram (electricidad) ...

fábrica de Electrodomésticos ............... ...

Asturiana de Minas ... —

Compañía Andaluza de Minas ... ... ... ......

Urruzola (química) ...

Laboratorios Fher (química) ... ...............

Bayér (productos farmacéuticos) ......... ...

Derivados Lácteos (alimentación)...... ... ...

Conservas Ibéricas (aumentación) ............

Hispano Olivetti (mecánica)..................

Chrysler España (vehículos)................ ...

Montefibre Híspanla (química) ... .;. ............

Radiadores Puna - Chaus-son (mecánica) .....

Nombre de fe empresa extranjera y nacionalidad

tiestté Alimentaria (Suiza).

Kraft Corporation (USA) Laing y Cambridge «m Deere and Company (USA) AEG International (Suiza)

Philips (Holanda) Braun, (RFA) Solvay et Cié. (Bélgica) ínter Paper (USA) Hoechst AG (RFA) Basf AG

(BFA) Solvay and Co. (Bélgica) CPC (USA), Knorr (Suiza) Minnesota Mining (USA) Nat. Adverting

(USA) Nat. Sbrthetic Ruber (USA) Solvay (USA), taporte #5B) Northern Bussines (Suiza) Vandex

(Suiza) Teitz, S.A. (Suiza) Acciaieri e ferrieri (Italia)

(1)

CocaCola Export {USA) Cinzano ínter. (Luxem.) Werstend Associated (Panamá)

(1)

Ftndin íltatía) SME (talia)

Interford (Suiza) Dracué (USA)

Holding Rodio (Suiza)

Gen. tire and Ruber (USA) f. «offman Roche (Suiza) Comer. International (Suiza} Sergio Fínzi (2) Pier

Rast

Pfizer Corporation (USA) (1)

Union Banqúes Suísses (Suiza)

Friamos AG (Suiza) Soc. finan, et Par. (Suiza) Colgate Pálmolive (USA) Henkel ÍRFA)

Mutuelte Solvay (Bélgica)

Procter and Gamble (Suiza) Oy Tampella (Suiza)

Saint-Gobain (Suiza) International SG (Suiza)

Inge Krugger (RFA) Renate Kukwa (RFA)

Platt Saco Lowell (USA)

Brown Boveri Cié. (Suiza) Interiix (Suiza)

Westínghouse (USA)

R. Co. Asturienne de Mines (Bélgica)

(2) Basf (RFA)

Fher Corp. (Bahamas) Bayer Foreing In. (Canadá) So. fm. Oevelopp (Suiza) Sanders ínter. (Luxem.)

Olivetti Int. (Luxem.) (1)

Montedison In. Holding

{Suiza) Montedison SPA (Italia)

S.F. Chausson (Suiza)

(t) No se conoce razón social ni nacionalidad o la participación extranjera es de personas físicas.

(2) Sólo se conoce razón social, pero no la nacionalidad, al no estar expresada por las empresas.

FUENTE: Ministerio de Industria, 1974.

• Automóviles, productos químicos y eléctricos, sectores preferidos

Por el anterior cuadro puede comprobarse el alto nivel de participación extranjera en la economía,

española, sobre todo en el sector químico, esta acaparación alcanza niveles considerables. De las 92

primeras empresas del sector en España, 59 poseen capital extranjero y en el 76 por 100 de los casos éste

representa una proporción igual o superior al 50 por 100 del capital social.

En el sector de vehículos, la participación extranjera en las Inversiones es también destacada, tanto por el

valor absoluto que alcanza (10.739 millones de pesetas) como por el alto porcentaje que supone en

relación con los capítulos totales de las más importantes empresas de este sector.

Otra actividad que puede señalarse como de cierta importancia en la participación extranjera es la de

fabricación de material eléctrico. E1 capital extranjero representa el 42,1 por 100 del capital social de las

empresas de este sector.

los sectores de construcción naval y electricidad, agua y gas son los únicos que no registran participación

extranjera en las grandes empresas españolas.

Aunque la contribución del capital extranjero al desarrollo industrial de España ha sido importante, no

debe olvidarse que en algunos sectores la acumulación de las inversiones extranjeras ha determinado un

control que en ocasiones ha podido ser excesivo.

¡QUE VIENEN LOS AMERICANOS!

Volviendo al cuadro en que figuran las grandes multinacionales mundiales, vemos que 18 pertenecen a

los Estados Unidos y 14 a los países integrados en el Mercado Común. Pero aunque el número de

empresas americanas sea casi igual al de las europeas, las primeras reúnen en conjunto un capital mucho

mayor, ya que sólo entre las 10 primeras del mundo, ocho son americanas, con un volumen total de

negocios que ascienden 104.877,93 millones de dólares, mientras que las dos europeas cuentan con un

volumen de negocios igual a 21.605,471 millones de dólares.

´Hay que señalar además que el capital americano controla muchas de las empresas británicas y suizas,

además de algunas alemanas, lo que acrecienta la importancia del dominio del capital americano en la

economía internacional. Es evidente que la preponderancia de inversión extranjera en España está en

manos de los americanos, los Estados Unidos han realizado un 32 por 100 de las inversiones analizadas

por el Ministerio de Industria entre las 500 empresas más importantes del país. Dichas inversiones se han

orientado preferentemente hacia el sector petróleos y siderúrgico. Y en menor cuantía, al de fabricación

de vehículos y metalurgia no férrea.

Tras los norteamericanos, en segunda posición está Suiza, que contabiliza un 15,2 por 100 del total de las

inversiones extranjeras.

Pero no se reduce a tos americanos la visita de capitales extranjeros a España; los rusos también invierten

en nuestro país. De las sesenta y dos multinacionales soviéticas que actúan en el mundo, por lo menos

cinco tienen filiales en España: Sovispán y Electrónica soviética son las más importantes.

Ante la masiva visita de multinacionales americanas a España, cabe preguntarse cuál sea la razón. Los

mismos investigadores norteamericanos se han preocupado por averiguarlo. Así. el Stanford Research

Institute ha interrogado a algunas filiales existentes en nuestro país, y éstas han dado las poderosas

razones del creciente interés por España:

— Bajo coste de mano de obra.

—• Ambiente muy favorable para la inversión.

— Bajo índice de presión fiscal.

— Estabilidad política.

— Mercado en creciente y rápida expansión.

— Previsión de beneficios elevados.

Mirando ´hacia atrás se percibe claramente que este planteamiento ideal podía exigirse en el momento

óptimo de las multinacionales, es decir, alrededor de 1971. Antes de que los países árabes hicieran sentir

su poder sobre la industrialización occidental.

Con respecto a España, hemos de declarar la transformación política reciente y la actual crisis económica

y monetaria. En esta época difícil, el descenso de Ja inversión extranjera y la venta de participantes en

empresas españolas por parte de las multinacionales es bien comprensible. En opinión del economista

Antonio Garrigues Walker, España ya no es un país fácil para las multinacionales, por lo

cual podemos ir perdiendo el miedo a un colonialismo económico. A pesar de esto y ante la reciente

devaluación de nuestra moneda, no cabe pensar en otra cosa que en una fácil situación para la inversión

del exterior.

Es lamentable y no sabemos la causa de ello, la deficiente información estadística por parte de los medios

oficiales con respecto a la economía nacional. Más concretamente, podemos decir que las últimas

publicaciones del Ministerio de Industria sobre participación multinacional datan del año 1974. La revista

de alimentación Aral, en su (número del 11 de junio, denunciaba este hecho, por otra parte comprobado

por nosotros a la hora de llevar a cabo este trabajo.

 

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