Francisco Giménez Torres hace balance. 
 "Hay que adaptar el INI a la nueva sociedad"     
 
 Pueblo.    01/10/1977.  Página: 13. Páginas: 1. Párrafos: 23. 

Francisco Giménez Torres hace balance

"HAY QUE ADAPTAR EL INI A LA NUEVA SOCIEDAD"

«Hay que adaptar el INI a una nueva sociedad. mas democrática, más moderna y más

justa», afirmó ayer Francisco Giménez Torres, en una reunión, informativa, en la

que presentó las cuentas del instituto para 1976 y comentó la marcha del

«holding. estatal durante el presente ejercicio. El presidente del INI desmintió

también los rumores sobre su dimisión que estos días han circulado por Madrid.

Francisco Giménez Torres dijo que cesará el día que no pueda ejecutar un

programa que hay que desarrollar, o cuándo le falte el apoyo y confianza del

Gobierno. «Yo he venido —añadió— a un puesto que no solicité, y en el que

trabajo quince o dieciséis horas diarias, y cuando me marche volveré a mi

despacho privado de abogado, en Alcalá, 95.»

Los periodistas sacamos la impresión de que, en plazo inmediato, no parece que

Francisco Giménez Torres vaya a dejar el sólido edificio de la madrileña plaza

de Salamanca.

ESTRUCTURA FINANCIERA.—En 1976, la estructura financiera del INI -«holding» se

mantuvo al mismo nivel relativo que un año antes con el 25,5 por 100 de recursos

propios, frente a un 75,5 por 100 de recursos ajenos Esta estructura, poco

aceptable, es el resultado de un excesivo endeudamiento, por la falta de

aportaciones del Tesoro al «holding».

El pasado año, el Tesoro dio al INI 4.900 millones de pesetas, frente a una

inversión de sus empresas de 120.000 millones, lo que supone que por cada peseta

oficial se generan 24 en inversión. Este dato, el elevado nivel de amortización

y un aumento del porcentaje de áutofinanciación son aspectos positivos en el

balance financiero del Instituto para 1976

Por otra parte, la cuenta de pérdidas y ganancias del INI -«holding», para 1976,

presenta un beneficio de 459,3 millones > de pesetas, ligeramente inferior al dé

1975.

INVERSIONES. — La inversión global del grupo INI representa aproximadamente un

tercio de la inversión industrial española. La acción inversora del INI, en

1977, podría resumirse en: esfuerzos redoblados en el sector energético

(prospecciones petrolíferas, programa nuclear, gas natural y lignitos);

continuación de los programas en marcha de sectores como el siderúrgico,

químico, de transformación y servicios; creación y puesta en marcha de tres

sociedades de desarrollo industrial (Canarias, Andalucía y Extremadura), y toma

de participación, por indicación del Gobierno, de sociedades en situaciones

difíciles.

La inversión total del grupo alcanzará casi los 140.000 millones de pesetas, de

los que casi un 60 por 100 se habrán situado en sectores energéticos.

FINANCIACIÓN EXTERIOR.—Los mercados internacionales, como fuentes de recursos

han acentuado su presencia. En conjunto, se han obtenida más de 550 millones de

dólares, en con. diciones favorables, como recursos exteriores de financiación

NUEVA ETAPA.—A 31 de diciembre de 1976, el INI

participaba directamente en 65 empresas, cuyo inmovilizado total llegaba casi al

billón de pesetas.

El INI es la mayor corporación industrial del país, y de acuerdo con su

presidente, es uno de los instrumentos fundamentales de la política del

Gobierno, y debe continuar siendo un medio de acción en ámbitos como:

abastecimiento de materias primas y desarrollo de la industria básica;

ordenación y desarrollo del sector energético; ordenación industrial; apertura

de nuevos caminos a la industrialización; coordinación y desarrollo de las

industrias militares; promoción de exportaciones industriales y de acciones de

penetración en mercados exteriores; desarrollo tecnológico; acción social a

nivel de empresa y nacional; desarrollo regional, y como instrumento de política

de estabilización.

* RUEDA DE PRENSA

En la rueda de Prensa que precedió a la reunión informativa, Francisco Giménez

Torres señaló lo. siguiente:

* A ENASA le deben, los Ayuntamientos de Madrid y Barcelona 756 millones de

pesetas en pago de autobuses Pegaso entregados a esas corporaciones locales.

ENASA, por otra parte, no ha suspendido pagos, sino que demora noventa días la

cobertura de sus deudas.

* El presupuesto de inversiones para 1978, que ha sido elevado a Hacienda, suma

165.000 millones de pesetas.

* Desde que Giménez Torres está en el INI, sólo se´ ha incorporado al

instituto una empresa privada

deficitaria (Textil Tarazona), y puede que próximamente lo haga la empresa de

calzado Segarra. * Hay un grupo de empresas que, junto a su balance económico,

presentarán para 1977 un balance social, indicando su aportación a sus

trabajadares, a la zona donde están las factorías y al país. * Está en estudio

la fusión de HISPANOIL e INIEPSA, y es probable que la sociedad, resultante

controle también la parcela de CAMPSA dedicada a exploración de petróleo. *

Entre los nuevos proyectos figura la entrada en la industria de la acuicultura,

en colaboración con empresas especializadas italianas. Seguramente, las viejas

zonas salineras del Sur (Cádiz, Torrevieja.,.) serían buenos emplazamientos para

dedicarse a la cría industrial de especies marinas como la dorada o la lubina. *

También manifestó Giménez Torres el deseo del instituto de potenciar sus

actividades orientadas al desarrollo regional y profesionalizar al máximo los

Consejos de Administración (con una mayor aportación laboral) de las empresas

del INI.

• CON PERDIDAS

En la documentación entregada a los periodistas se ve qué 1976 no fue un buen

año para muchas empresas del INI. Entre aquéllas en que el instituto es

mayoritario o paritario destacan por sus pérdidas, las siguientes: Iberia. 803

millones de pesetas; Ensidesa, 699 millones; Enasa, 632; SKF Española, 525;

Seat, 457; Potasas, 439; Astilleros. 363; Enasa 220; Maquinista, 163; Asticán,

115.

Sobresalen en este grupo ENASA, con unas pérdidas que equivalen al 46 por 100 de

sus ventas, y Potasas de Navarra, con una tasa del 27 por 100 Ambas empresas —

según el presidente del INI— están sufriendo una remodelación, a fin d« lograr

su rentabilidad. • o al menos disminuir sus pérdidas a unas tasas más modestas.

4» EL ENTRENADOR C-101 DE CASA, SEGUNDO PROTOTIPO EN EL AIRE

Ayer, desde las pistas de Getafe. donde CASA tiene ubicada una de sus factorías,

despegó el segundo prototipo del avión reactor para entrenamiento básico

avanzado y apoyo táctico CASA-101, diseñado y fabricado por esta empresa

española El vuelo ha sido satisfactorio.

El primer prototipo hizo su vuelo inicial el 29 de junio pasado, siendo testigos

de este acto S. M. el Rey y altas personalidades del mundo aeronáutico español y

de la Administración. Tan sólo tres meses es la diferencia de tiempo que separa

las fechas de vuelo de estos dos prototipos, dándose la circunstancia de que el

primero ha superado ya las cien horas de vuelo.

 

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