Según la memoria de Construnaves. 
 No ha dado resultado  :   
 (el plan de renovación de la flota mercante, elaborado en mayo de 1976). 
 Pueblo.    16/05/1977.  Páginas: 1. Párrafos: 5. 

Según la memoria de Construnaves

NO HA DADO RESULTADO

(el plan de renovación de la flota mercante, elaborado en mayo de 1976)

El grado de utilización de la capacidad de instalaciones disponibles en los astilleros españoles no puede establecerse con precisión, ya que a. lo largo de 1977 la mayor parte de las grandes factorías han de cambiar de producto a lo largo del año, lo que exige una readaptación de la distribución por gremios de sus plantillas y, por tinto, los grandes astilleros no podrán emplearse a los niveles de actitud previstos para ellos bajo el viejo esquema de tipos y tamaños de buqüe"´quS .´atendían en´ los primeros años de la presente década, según la memoria editada por Construnaves.

La instrumentación de un plan de fomento d» renovación de la flota mercante nacional en mayo de 1976 ha supuesto un escaso número de contratos firmes un año después, como consecuencia de los retrasos en su realización y, a pesar de la elevada cifra de peticiones de los armadores, que sobrepasaron ampliamente el tonelaje promovido. Sin embargo, las facilidades financieras autorizadas en ,el caso del crédito oficial y un esfuerzo al menos complementario del crédito privado pueden permitir la contratación de algo más de la mitad del programa previsto de construcción de un millón de toneladas de registro bruto a lo largo del año.

Si se cumplen no sólo las previsiones citadas a lo largo de 1977, sino en 1978, a través de complementos de crédito para la financiación del resto del programa de construcciones navales, se habrá logrado salvaguardar el equilibrio del mercado; al permitir ft los armadores la selección más apropiada a sus necesidades; contribuir, á medio plazo a un mayor equilibrio en la balanza de fletes; apoyar con medidas anticíclicas la situación de demanda deprimida que experimentan los astilleros, y separar las políticas a aplicar a los diferentes subsectores constructores.

Los grandes astilleros no pueden encontrar más que un apoyo parcial en estas medidas a corto plazo que exigen la simultaneidad de planes a mayor plazo para que puedan salvar la depresión de actividad y preparar su capacidad productiva a las nuevas exigencias de la demanda

Entre estas medidas de reestructuración será preciso, según Construnave, realizar inversiones de readaptación; mejorar los sistemas productivos y de gestión en general; equilibrar las plantillas a las necesidades de cualificación y rendimiento que exige la competitividad en si mercado-, igualar las condiciones de apoyo a la comercialización de los principales países competidores en términos financieros, seguros de riesgo, de cambio, inflación de costes y de crédito; potenciar la capacidad de proyecto; mejorarlos productos en cuanto a calidad y eficiencia de servicio; obtener seríes mínimas de producción jrama adecuada especialización. por factorías, y desarrollar la. investigación, aplicada a la construcción de buques y equipos navales y materiales a montar en los mismos.

 

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